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由于近年來(lái)電網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越大，設(shè)備更新越來(lái)越快，社會(huì)對(duì)電力供應(yīng)可靠性的要求越來(lái)越高，怎么去應(yīng)付這樣的局面，是擺在我們面前一個(gè)突出的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)近幾年不同類型事故的分析，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，除不可抗拒的事故原因外，大部分事故都是由于管理不到位，有的是技術(shù)不過(guò)硬。所以，檢修安全就成了電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
一、變電檢修目前存在的主要問(wèn)題及原因
雖然安全指標(biāo)沒(méi)有突破局考核標(biāo)準(zhǔn)，但是從已發(fā)生的設(shè)備事故和障礙、異常情況看，在安全管理中存在以下主要問(wèn)題：
1.用戶設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并且不按規(guī)程要求進(jìn)行交接試驗(yàn)，導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，如某站3號(hào)、4號(hào)主變差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作就是典型的因用戶設(shè)備事故引發(fā)的電力生產(chǎn)事故。暴露出了在管理方面存在的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)對(duì)用戶設(shè)備的規(guī)范化管理，將能有效杜絕事故發(fā)生。
2.保護(hù)和自動(dòng)裝置存在的問(wèn)題，由這些問(wèn)題引發(fā)的故障主要有兩個(gè)方面的原因：一是生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量本身存在問(wèn)題，經(jīng)不起高負(fù)荷、大電流以及特殊環(huán)境下運(yùn)行的考驗(yàn)，并且有很多保護(hù)裝置已超過(guò)運(yùn)行年限，達(dá)不到先進(jìn)設(shè)備的要求;二是對(duì)繼電保護(hù)裝置檢查、維護(hù)不到位，使得設(shè)備在遇到事故時(shí)拒動(dòng)或誤動(dòng)，暴露出我們自身在安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此，嚴(yán)格對(duì)設(shè)備的進(jìn)貨、選型管理以及缺陷管理，及時(shí)進(jìn)行消缺是確保設(shè)備安全健康運(yùn)行的基礎(chǔ)。同時(shí)上級(jí)部門要對(duì)進(jìn)來(lái)的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)質(zhì)量追蹤，盡量避免對(duì)一種產(chǎn)品頻繁更換廠家，以利于使用部門對(duì)維護(hù)設(shè)備的熟練掌握。
3.人員短缺，特別是高技術(shù)人員短缺，以及大部分現(xiàn)有的檢修人員專業(yè)技能、知識(shí)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)高新設(shè)備的檢修技術(shù)要求，發(fā)生故障不能及時(shí)排除，對(duì)廠家依賴性比較強(qiáng)。因此，補(bǔ)充技術(shù)力量和加強(qiáng)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)管理水平的保障。同時(shí)還表現(xiàn)在部分專業(yè)參加技能競(jìng)賽方面的差距。因此，在環(huán)節(jié)干部的培養(yǎng)和職工培訓(xùn)方面還需要加大力度，同時(shí)由于變電設(shè)備技術(shù)含量較高，更新?lián)Q代較快，要在檢修人才知識(shí)、技能提高方面加大投入，盡快提高檢修隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
二、加強(qiáng)安全管理、思路和對(duì)策
構(gòu)筑安全理念要堅(jiān)持以人為本。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理由剛性向柔性的轉(zhuǎn)變，一個(gè)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)政治安全、生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)安全，這就要求管理者從更廣泛的文化學(xué)角度去看待管理，在管理中實(shí)現(xiàn)由“物”為中心向以“人”為中心的轉(zhuǎn)變，由“行為人”為中心向“思想人”為中心的轉(zhuǎn)變，由“個(gè)體人”為中心向“群體人”為中心的轉(zhuǎn)變。在“三個(gè)安全”管理過(guò)程中，加強(qiáng)以人為本的文化管理就是要實(shí)現(xiàn)員工積極主動(dòng)并創(chuàng)造性地工作。要構(gòu)筑安全理念，并以此為核心，在廣大員工中培育一種安全文化。
首先要深挖內(nèi)部潛力，對(duì)所有的員工要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，建立一套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，懂管理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)專業(yè)技術(shù)專向培養(yǎng)，在檢修技術(shù)上要上等級(jí);其次要向外輸送年輕的骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，走出去向檢修工作比較先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處、先進(jìn)的管理和指導(dǎo)檢修方面的工作。
要在硬件上下功夫，打造過(guò)硬本領(lǐng)，提升檢修資質(zhì)認(rèn)證等級(jí)，在檢修范圍上要擴(kuò)大，在檢修質(zhì)量上要提高，在檢修水平上要有創(chuàng)意、要有創(chuàng)新。在檢修管理上要上新臺(tái)階，要建立一套對(duì)設(shè)備巡視檢查追蹤、缺陷管理追蹤、檢修質(zhì)量跟蹤制度，按照“三標(biāo)一體”的作業(yè)書來(lái)強(qiáng)化檢修質(zhì)量，打造品牌檢修一體化工程。
夯實(shí)安全工程，要廣泛宣傳“復(fù)檢就是恥辱”的安全長(zhǎng)效機(jī)制，把“立足本崗求發(fā)展，安全生產(chǎn)促效益”這個(gè)主題貫徹始終，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育、安全意識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工從思想上種下“安全”的種子，讓人們形成一貫的遵守安全的理念。
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